Impacto de la departamentalización del Centro Universitario Parral en el clima organizacional
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Abstract
Mergers in organizations seek to optimize resources and improve processes, at the Autonomous University of Chihuahua (UACH) as part of the University Renovation, in a first stage, it began with the merger of 7 extensions and a faculty in the city of Hidalgo del Parral. The objective of the study was to identify how the merger of the faculties affected the organizational climate of the Parral University Center. The research was of a quantitative approach, of a basic type, with a non-experimental, transectional, descriptive design, with bibliographic support; the study variable was the organizational climate. As a result, it was found that the teachers and administrators considered that the merger generated an adverse organizational climate, negatively affecting work performance mainly due to lack of communication, which has led to staff desertion. In accordance with the established parameters, the conclusion of the study was that overall the organizational climate is at an “Not acceptable” level.
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